相信很多人都能感觉得到，重庆这两年的演出越来越多了，几乎每天都有。与以往冷清的重庆演出市场相比，现在的演出市场真是你方唱罢我登场，热闹许多。重庆演出市场是如何一步步走到今天的呢？

    这是重庆市话剧团新近推出的一台现代情景话剧，据统计，首场演出的上座率就达到了90%以上，而也就是在一年以前，我市各演出剧场里演出的各剧目的上座率还不到30%。不仅话剧团，几乎所有的艺术院团都面临上座率低、票房低的困境。剧目演出延续着传统的模式，那就是只在院团剧场门口的票房外张贴当天演出剧目的公告，基本靠少数固定的票友捧场和政府的长期补贴维持日常运作。剧团因“越演越赔，少演少赔”而不愿多演戏，大都把工作重心放在打造获奖剧目上。

      曾经有重庆演出界人士说，重庆演出市场有一个怪圈：一方面是市民反映没戏可看，另一方面是剧场反映没人看戏。这个怪圈年复一年地出现，低迷的市场让不少演艺机构和艺术团体对在重庆办演出失去信心。而这样的境况从2008年开始悄然发生了改变。

    徐海洋和他的公司是重庆第一批进入文化演艺市场的，整个冷暖变化过程他可谓全程体会。在他的记忆中，以前重庆能从事大型商业演出的民营演出公司只数得出五六家。直到2007年，品度、正点等文化演出公司，借助重庆艺术节和演出季两大演出平台，开始大量引进国内外优秀演出剧目。另一方面，重庆演出场馆的建设也在紧锣密鼓地进行中，2007年重庆大厦演出大厅落成，2009年5月重庆大剧院正式开门迎客，2009年，原市劳动人民文化宫剧场完成翻修重新投入使用。作为地标性建筑的重庆大剧院大舞台，不仅提升了重庆演出剧场的品质，更吸引着众多国内外优秀剧目到此上演。

    重庆品度文化传播有限公司总经理助理 徐海洋：比如说《猫》，以前重庆也曾几次想引进这个剧目，但由于《猫》剧对演出舞台的要求很高，重庆当时没有能够达到要求的剧场，现在重庆的剧场都很注重硬件建设。

    保利演艺重庆大剧院市场不经理 杨光：从09年11月我们保利接管重庆大剧院到现在，已经上演了30场演出，而且我们现在演出剧目的排演期已经排到了7月份。

    记者了解到，今年重庆大剧院预计上演剧目总数将达到300场。从俄罗斯经典芭蕾舞剧《天鹅湖》到柏林交响乐团新年音乐会，从经典话剧《于无声处》到中国三大男歌唱家的演唱会，从2007年开始，政府牵头组织的“重庆文化艺术节”和“重庆市演出季”每年上半年和下半年分两次连续三个月推出数十台上百场演出，也让重庆观众逐渐养成了到剧场看演出的习惯。

    从难得有机会看场演出，到看演出逐渐成为习惯。重庆的演艺市场逐渐被培育出来，2009年重庆全市大约举办了4000多场演出，其中涉外、大型的有110多场。在如火如荼的演出活动中，企业也找到了新的宣传途径，有了企业的赞助，至少不会担心亏本了，演出公司组织演出活动更加得心应手。2009年11月品度公司引进的百老汇经典舞台剧《猫》在重庆连续演出8场，演出总利润突破500万。

    重庆市文化广播电视局副局长李廷勇说：“2008年重庆演出季的收入达到了2000多万，2009年达到了3000多万，而且还在逐年递增。演出公司也有几年前的5、6家发展到十几家。”

    有了完善的演出场馆，又有活跃的演出公司积极引入优秀剧目，重庆的演出市场活起来了。但同时另一个问题又出现了：大量外地剧目的进入，重庆本地院团的生存空间更加狭小。是坐以待毙还是寻找出路？重庆的本地艺术院团开始寻找突围之道。

    2008年重庆的大部分艺术院团开始把工作重心转换到“既重创作又重市场”;把产销关系转型到“以销定产、以销定创”，除了对原有剧目的重新包装，纷纷开始寻找与演出中介合作的契机。2010年新年音乐会，重庆川剧院与演出公司合作，把沈铁梅的川剧和上海交响乐团结合打包推出，市场反映不错。重庆杂技团推出的精品舞台剧《红舞鞋》，还通过与演出公司的合作，把节目推向了国际市场。另外象重庆市歌剧团的《春日》晚会、前面介绍的话剧《今夜与谁去浪漫》也都采取与演出机构合作的方式，迈步进入市场。

    重庆市话剧团团长郝鹏寿说：“以前我们是守株待兔，现在是主动出击。现在，我们排出一个剧目后，是主动请媒体朋友，请中介公司，请企业单位和部分观众召开新闻发布会，看我们的剧目合不合他们的胃口。”

    为了吸引更多观众走进剧场，演出剧目还推出了部分低价票，部分场次甚至50元就能看一场演出。如此一来，每场演出的上座率明显提高。通过改变市场营销策略，重庆演出团体多年以来“没戏可看、没人看戏”的怪圈开始被打破。

    记得曾经有位经济学家说过：衡量一个地区经济是否繁荣，只要通过当地市民对文化产品的需求度和对文化产品的购买力就可略窥一二，相信随着重庆经济的不断发展，还会有更多更好的演出剧目呈现在我们眼前。